蔚来正在进行组织变革，重点评估业务和项目的必要性，以实现 3 年内价值创造最大化。各业务部门将根据经营目标进行组织精简合并，聚焦资源在短期内可实现价值创造的项目上。例如，蔚来手机业务已进行调整，软件团队并入数字座舱团队，精简重复岗位。